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Categoria principale: Participatory methods
L’APPROCCIO DEII LEADER PER COSTITUIRE E RENDERE OPERATIVO I LIVING LABOS
DESCRIZIONE
L'approccio LEADERS è stato originariamente sviluppato nel progetto "Progetto strategico regionale Alcotra Innovation", con l'obiettivo di creare laboratori di vita transfrontalieri in una varietà di settori tematici su entrambe le sponde delle Alpi francesi e italiane (www.alcotra-innovazione.eu).
Caratteristiche dell'approccio Living lab: avvicinare tempestivamente gli utenti al processo di co-creazione, colmando il divario di innovazione tra lo sviluppo tecnologico e l'adozione di nuovi prodotti e servizi, consentendo una valutazione tempestiva delle implicazioni socio-economiche delle nuove soluzioni tecnologiche.
L'approccio consiste in tre assi principali: esame del quadro di politica regionale esistente, identificazione delle piattaforme e dei servizi ICT più appropriati testati attraverso progetti PILOT, sviluppo di modelli di governance multilivello per una struttura di rete permanente.
Metodo LEADER è implementato in 7 passaggi:
- Localizza e identifica i tuoi stakeholder
- Stabilire un PPP Living Lab (Public Private Partnership)
- Valutare la rilevanza delle questioni «transfrontaliere»
- Distribuire un'infrastruttura ICT
- Stabilire una comunità PPPP locale e / o «transfrontaliera» (PPP + People)
- Eseguire uno o più piloti User Driven, Open Innovation
- Riassumi e valuta i risultati.
L'approccio Living Lab supporta la cooperazione tra imprese, cittadini e governo, basandosi sul capitale territoriale esistente (persone, conoscenze, risorse), per creare ecosistema di laboratorio vivente dal basso verso l'alto nel loro ambiente locale per migliorare i potenziali di innovazione regionale.
A CHI SI RIVOLGE ?
L'ambiente del laboratorio vivente incoraggia la partecipazione degli attori regionali (organizzazioni, cittadini e governo) in diversi gruppi di progetti pilota tematici allo scopo di identificare, progettare, implementare e testare soluzioni pilota in ambienti locali.
Il numero minimo e massimo nei gruppi di stakeholder dipende dai bisogni. Lo sviluppo e la verifica dei progetti pilota richiedono che sia necessario moderarli e gestirli.
RISORSE
Lo sviluppo e la verifica dei progetti pilota richiedono moderazione e gestione.
Le risorse umane sono necessarie per organizzare e guidare gruppi tematici di stakeholder e processi pilota.
PREPARAZIONE DEL PROCESSO
The process of establishing living lab, design and testing of the pilot project, transfer and exchange of knowledge with other regional living labs takes minimum 24 months.
SUGGERIMENTI DI IMPLEMENTAZIONE
I seguenti modelli e strumenti di supporto possono essere utilizzati per guidare il processo:
- Modello di approccio LEADER di analisi SWOT per identificare e valutare l'argomento / area del laboratorio vivente
- Preparazione del documento modello del database di potenziali stakeholder del laboratorio vivente
- Modello modello di business CANVAS per descrivere l'idea del progetto pilota
- Documento modello Report pilota Fase I per l'autovalutazione
- Documento modello Report pilota Fase II per l'autovalutazione
- 4 workshop sul progetto pilota con le parti interessate del laboratorio vivente per progettare e testare la soluzione pilota
- Analisi comparativa del modello di progetto pilota.
Available Support ICT tools:
- On-line tool ‘Wiki Space’ (http://wikispace.com/) to share the pilot project concepts with pilot project groups,
- Set-up of own web portal to share results with end users,
- On-line tool ‘Survey Monkey’ (surveymonkey.com) to receive feedback from end users about developed service.
SHOW CASE
Costituzione di ENERGY LIVING LAB, lo sviluppo e la sperimentazione del progetto pilota "Energy House AID"
MODELLI DEI LEADERS
Living lab establishment SWOT analysis (23 Kb)
Local stakeholders workshop report template (24 Kb)
SHOWCASE LEADERS
Digitalization of Regional and Urban Food Networks in Košice region, Slovakia