Das Collaborative Business Model (CBM) ist als offenes Innovationskonzept angelegt und wurde im akademischen Bereich entwickelt mit dem Ziel, ein Netzwerk mit verschiedenen Stakeholdern zu schaffen, das als Quelle für Innovation zu einem bestimmten industriebezogenen Thema dient. Daher liegt der Fokus dieses Modells in der Maximierung von Potential und Kapazität eines innovativen Ökosystems, indem verschiedene Stakeholder im Prozess der Ideengenerierung und Entscheidungsfindung vernetzt werden. Das Netzwerk dient als Weg, Studenten und den Bildungssektor mit der Wirtschaft, der öffentlichen Hand und der Gesellschaft zu vernetzen. In Zusammenarbeit entwickelt das Stakeholder Netzwerk ein Geschäftsmodell, wobei dem Modell von allen Akteuren gleichermaßen wertschöpfende Elemente hinzugefügt werden. Kernpunkt der traditionellen Innvationsmodelle ist das Innovationsnetzwerk mit einem Unternehmen, mit dem eine Struktur zur Förderung von Innovation aufgebaut wird, oder die Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen. Dieses Modell geht jedoch über den traditionellen Ansatz hinaus und konzentriert sich auf die Zusammenarbeit mit externen Netzwerken als Innovationsquelle. In dieser Hinsicht baut es den traditionellen Ansatz einer bottom-up Entscheidungsfindung in eine bottom-up Steuerung um, wodurch innovative Ideen nicht nur geschaffen werden, sondern auch wachsen und gedeihen können. Dieses Modell legt drei Schichten von Zusammenarbeit offen, jede mit dem Zweck, die Lücke zwischen den beteiligten Gruppen zu schließen und ein offenes Umfeld zur Förderung von Problemlösung und Ideenschaffung zu bieten. Durch diese Vernetzung liefern die Stakeholder ein innovatives Geschäftsmodell, das auf Diversität und Zusammenarbeit zwischen allen in diesem besonderen Industriesektor betroffenen Nutzern basiert [1]. Das CBM ist breit gefächert in seinem Anwendungsfeld, für Start-ups und öffentliche sowie private Unternehmen. Das Collaborative Business Modell kann eine sehr unterschiedliche Anzahl an Teilnehmern umfassen, die von 50 bis 500 reicht, und dauert zwischen drei bis sechs Monaten bis zum Output.

Spezifische Merkmale des Collaborative Business Modell:

• das Vierfach Helix Netzwers fördert den Input von vielfältigen Teilnehmern
• mit praktischen Schritten für eine erfolgreiche Projektentwicklung entwickelt es machbare Geschäftsmodelle und potentielle Ideen durch den Input aus dem Netzwerk, zu dem auch Bürger in der Entscheidungsfindung beitragen
• gegenseitiges Verständnis aller beteiligten Parteien wird erhöht, Sackgassen in der Implementierungsphase werden gelöst und außerdem ein Umfeld für die Nachhaltigkeit der Ergebnisse gewährleistet
• Unter Berücksichtigung aller Beteiligten, trägt es zur Wertschöpfung des endgültigen Produkts oder der endgültigen Dienstleistung bei.

Das Collaborative Business Model kann angewendet werden, wenn:

• Der Bedarf für Expansion eines Innovation Ökosystems benötigt oder gewünscht ist
• spezifische lokale oder regionale Wirtschafts- und Entwicklungsherausforderungen Zusammenarbeit erfordern und komplexer Natur sind
• vorherrschende Trends nicht für jeden Stakeholder des Netzwerks geeignet sein könnten und aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchet werden müssen
• sich industrielle Geschäftsmodelle und Entscheidungsfindungen in beträchtlichem Maße auf viele verschiedene Gruppen auswirken
• die Gesellschaft eine intensivere formale Einbindung einfordert
• es einen Bedarf an Input, Wissenstransfer und innovativem Denken rund um Themen gibt, die externe Perspektiven erfordern
• strategische Schlüsselprobleme und -möglichkeiten vertieft betrachtet werden sollen, die die Beziehung innerhalb der beteiligten Gruppen verbessern und vertiefen können.

Teilnehmer am Collaborative Business Model sind wissenschaftliche Mitarbeiter und Studenten, Wirtschaftspartner als auch Kommunalverwaltungen und Gesellschaft.

Universitätsmitarbeiter – managen den Prozess. Moderator kann eine Person oder ein Team sein, das Manager des kollaborativen Umfeld ist und zum Ziel hat, das Netzwerk bei den beteiligten Stakeholdern über die Lebenszeit aktiv zu halten.
Die Aufgaben des Moderators umfassen die Planung, die Lenkung des Prozesses und das Management des Dialogs, den Vorsitz bei Events und Meetings, die Studenten und die Gesellschaft bei der Überbrückung zwischen ihnen und dem Wirtschaftssektor zu unterstützen, die Ergebnisse des CBM zu beobachten und zu bewerten, den kompletten Prozess zu überwachen, den gesamten Prozess zu drucken und zu verbreiten und als Kontaktperson für die nachstehende CBM Phase zur Verfügung zu stehen. 

Studenten – Universitätsmitarbeiter leiten Studenten zu diesem spezifischen Thema im Prozess der Geschäftsmodells- oder der Ideenentwicklung an. Studenten sind potentielle Gründer von Start-ups und die Studentengruppe mit der innovativsten und viel versprechendsten Geschäftsidee werden in die zukünftige Gestaltung des entwickelten Modells in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Universitätsmitarbeitern als auch Bürgern als Teil des Netzwerks einbezogen. 

Vertreter aus der Wirtschaft – nehmen als Experten am Aufbau des Collaborative Business Models teil und sind die Gruppe, die die Designs der Studenten managen und bewerten. Vertreter aus der Wirtschaft sind in der Implementierungsphase des CBM involviert, betrachten das Grundmodell und arbeiten mit den teilnehmen Gruppen an der Erstellung des innovativen Collaborative Business Models aus langfristiger Sicht. Sie sind Mitglieder in der Lenkungsgruppe, die über den Planungsprozess und die Maßnahmen  während der Implementierungsphase entscheiden.

Realistische Schätzungen zu zeitlichem und finanziellem Aufwand sind in den frühen Phasen des CBM besonders schwierig. Die Schätzungen hängen von den Erwartungen an Komplexität und Langlebigkeit des Geschäftsmodells ab. Sie beinhalten aber auch Planungen zur Zusammenstellung des Gremiums und der Mitarbeiter, Kosten für Meetings, Events und verwendetes Material, sowie Reisen und Unterkunft, Kommunikation, Berichte und Dokumentation als auch die Verbreitung von Ergebnissen.

MODERATOR

Der Moderator des Mitgestaltungs-Prozesses schafft die Voraussetzungen, ermöglicht die Teilnahme und den Prozess, führt und lenkt durch alle Phasen des Collaborative Business Models, managt Konflikte und Ungleichgewicht zwischen verschiedenen Gruppen und führt zum Konsens, der die weitere Basis für die gesamtheitliche Entscheidungsfindung ist. Der Moderator ist der Hauptmediator zwischen den beteiligten Gruppen und bietet Modelle und Techniken für eine ausgewogene Teilnahme aller Stakeholder.

Die vertretenden Mitglieder sind ein oder zwei Mitarbeiter aus Wissenschaft oder Lehre, die bei einer wissenschaftlichen Institution angestellt und erfahren in teilnehmenden und konsensbildenden Abläufen sind. Ihre Teilnahme sollte neutral und aktiv über alle Phasen des Modells sein. Bei bestimmten und festgelegten Phasen des CBM organisiert der Moderator zusammen mit den ausgewählten Wirtschaftsvertretern eine gemeinsame Lenkungsgruppe, die für die Gestaltung des finalen gesamtheitlichen Geschäftsmodells verantwortlich ist.

ZWECK

Das vorgestellte Modell ist eine Plattform, die von Universitätsmitarbeitern entwickelt wurde und ein Instrument bietet, mit dem Studenten, Wirtschaft und Gesellschaft bei der Schaffung von innovativen Lösungen für lebensnahe Probleme im Bereich spezifischer wirtschaftsbezogener Themen zusammenarbeiten können.

ZEITPLAN UND LOGISTIK

Die Dauer des CBM hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie etwa der zeitlichen Verfügbarkeit der Vertreter aus Wirtschaft und Wissenschaft, den Managementfähigkeiten der Mitarbeiter, den verfügbaren Finanzen, dem lokalen Umfeld, der Verfügbarkeit von Instrumenten zur Erreichung des Ziels, den Gegebenheiten des politischen Systems und vieler anderer Faktoren. Insofern kann die Dauer der Durchführung des Modells bis zu sechzehn Monate betragen. Die kürzeste Lebensdauer des Modells beläuft sich auf etwa sechs Monate. Wie bereits erwähnt, besteht das CBM aus drei Hauptphasen, wovon die zweite die Komplexeste ist. Diese sind:

Die pre-Collaborative Business Model Phase beinhaltet die vorbereitenden Schritte zum Aufbau der Basis des Modells und dauert im optimalen Fall bis zu drei Monate.

Die zweite Phase ist die Implementierungsphase des Collaborative Business Model und dauert bis zu neun Monate.

Die post-Collaborative Business Model Phase – Präsentation des CBM für die Community und weitere Aktivitäten in Forschung, Förderung und Verbreitung. Diese Phase dauert bis zu vier Monate.

TIPP

Die Anzahl der wiederholten Zyklen während der zweiten Phase der Implementierung hängt von den finanziellen Rahmenbedingungen ab, aber noch mehr von der Komplexität des bearbeiteten Themas. Auch wenn die erste Phase des Modells beträchtlich kürzer ist als die zweite, hängt die zweite Implementierungsphase von der Qualität des in der ersten Phase des Collaborative Business Model aufgestellten Action Plans ab.

Wie erwähnt besteht das CBM aus drei Hauptphasen, wovon die zweite die mit der größten Komplexität ist. Die pre-CBM Phase ist die Vorbereitungsphase des Modells und dauert im Optimalfall bis zu drei Monate. Die zweite Phase – die CBM Implementierungsphase – dauert am längsten, was der Komplexität des Managements der an der Gestaltung des CBM teilnehmenden Netzwerke geschuldet ist. Bei formalen Events treffen sich Stakeholdergruppen und gestalten das Modell nach gründlichen Vorbereitungen, die den Events vorausgehen. Je nach Bedarf aller beteiligten Stakeholder und der Komplexität des Modells kann diese Phase drei bis zu neun Monate dauern. In letzterem Fall wird der Zyklus der zweiten Phase so lange wiederholt, bis eine befriedigende Lösung erreicht wird und das CBM gestaltet werden kann. Diese Phase betrifft die folgenden Unterstufen:

1. Info Meetings Studenten–Universität – diese Phase ist Teil der ersten CBM Phase und geht bis zum Ende der ersten Unterphase der CBM Implementierungsphase.
2. Info Event Gesellschaft – Bürger werden in die Anfangsphase der CBM Implementierungsphase involviert, wobei deren Wissensstand zum spezifischen Thema im Fokus steht. Zusätzlich nimmt die Gesellschaft an der letzten Phase teil, bei der sie aktiv als voll informierte und relevante Akteure am Prozess der gemeinsamen Entscheidungsfindung zur Geschäftsmodell-Entwicklung teilnehmen.
   
   TIPP
   
   

   Es hat sich erwiesen, dass die Anwendung von Gamificationmethoden die Teilnehmerzahl als auch die Beteiligung am Event steigert. Im Idealfall stellt der Moderator sowohl Dokumentation als auch wissenschaftliche Publikationen zu Verfügung, die ein weiteres Benchmarking und Verbesserungen am CBM herausfordern.

3. FErstes Meeting Wirtschaft-Studenten – Vertreter aus der Wirtschaft laden Studenten und wissenschaftliche Mitarbeiter zu sich ein und Studenten präsentieren ihr Geschäftsmodell und erhalten weitere praktische Information zu ihrem Studienbereich. Während der Präsentation und Brainstorming Session erstellen sie zusammen mit der Lenkungsgruppe einen ersten Entwurf des Collaborative Business Model – der pre-Plattform CBM Testfall. Dieser wird im weiteren der Öffentlichkeit präsentiert und gibt so Bürgern die Möglichkeit, den Inhalt mit Vorschlägen, Ideen, Feedback, Kritik und wünschenswerten Richtungen für die weitere Entwicklung zu bereichern. Das Meeting dauert etwa drei Stunden. 

Ergebnisse werden in jeder Phase des Modells dokumentiert. In der letzten Phase stellen diese Ergebnisse eine niedergeschriebene gesamtheitliche Version des finalen Modells dar. Die Aktivitäten und der detaillierte formale Rahmen des CBM sind Teil des Berichts, der als Fallmodell für andere regionale und internationale Kollaborationen zwischen den Sektoren Wirtschaft und Wissenschaft unter Einbezug von Endnutzern an der Modellerstellung dient. Der Bericht berücksichtigt auch transnationale Dimensionen der Beiträge zum CBM und dient als Instrument für die soziale Integration bei der Erstellung des Geschäftsmodells und für weitere Verbesserungen in der kollaborativen Teilnahme. Der Moderator verbreitet die Ergebnisse über verschiedene Events, Konferenzen sowie regionale und internationale Netzwerksitzungen. Auch digitale Medien kommen dabei zur Anwendung.

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